Wem gehört Alpro: Eigentümerschaft des Unternehmens

Stellen Sie sich vor: Ein Unternehmen, das mit nur 910 Mitarbeitern einen Umsatz von 410 Millionen Euro erwirtschaftet. Das ist die beeindruckende Leistung von Alpro im Jahr 2014. Heute, im Jahr 2024, gehört Alpro zum französischen Molkereikonzern Danone und hat seine Position als europäischer Marktführer für pflanzliche Lebensmittel weiter ausgebaut.

Die Alpro Muttergesellschaft Danone übernahm das Unternehmen 2017 für 12,5 Milliarden Dollar. Seitdem hat sich Alpro stark entwickelt. Der Umsatz stieg auf über 555 Millionen Euro, und die Mitarbeiterzahl wuchs auf über 1200 an. Alpro produziert an fünf Standorten in Belgien, Großbritannien, Frankreich und den Niederlanden.

Die Alpro Herkunft reicht bis ins Jahr 1980 zurück. In den letzten vier Jahrzehnten hat sich das Unternehmen zu einem globalen Player entwickelt, der in mehr als 50 Ländern präsent ist. Als Teil des börsennotierten Danone-Konzerns profitiert Alpro von dessen Ressourcen und Netzwerk, bleibt aber als Marke eigenständig.

Die Geschichte von Alpro

Die Alpro Geschichte beginnt 1980, als der belgische Lebensmittelkonzern Vandemoortele das Unternehmen gründete. Seitdem hat Alpro eine beeindruckende Entwicklung durchlaufen und sich zu einem führenden Hersteller pflanzlicher Produkte in Europa entwickelt.

Gründung und frühe Jahre

In den Anfangsjahren konzentrierte sich Alpro auf die Produktion von Sojamilch. 1989 errichtete das Unternehmen seine erste große Produktionsanlage in Wevelgem, Belgien. Dieser Schritt markierte den Beginn einer rasanten Expansion.

Expansion in Europa

Die Alpro Unternehmensstruktur wuchs stetig. 1996 übernahm Alpro den französischen Mitbewerber Sojinal und erhielt dadurch eine zusätzliche Produktionsanlage. Im Jahr 2000 folgte die Eröffnung einer Fabrik in England, wodurch Alpro seine Präsenz in Europa weiter ausbaute.

Wichtige Meilensteine

2009 wurde Alpro von der US-Molkereigruppe Dean Foods übernommen. 2013 ging das Unternehmen an WhiteWave Foods über. Der bislang größte Meilenstein in der Alpro Geschichte war die Übernahme durch Danone im Jahr 2017. Danone zahlte dafür rund 11,3 Milliarden Euro. Heute ist Alpro eine wichtige Marke im Portfolio des französischen Lebensmittelriesen und profitiert von dessen globaler Reichweite und Ressourcen.

Alpros Entwicklung spiegelt den wachsenden Markt für pflanzliche Alternativen wider. Das Unternehmen hat sich von einem kleinen belgischen Startup zu einem europäischen Marktführer entwickelt und ist nun Teil eines weltweit agierenden Konzerns.

Alpros Produktpalette

Alpro, ein führender Milchalternativen Hersteller, bietet eine breite Palette pflanzlicher Produkte. Das Unternehmen, Teil des Danone-Konzerns mit Sitz in Düsseldorf, hat sich auf innovative Alpro Produkte spezialisiert.

• Pflanzliche Drinks aus Soja, Mandeln, Kokosnuss, Reis, Hafer, Cashew und Haselnuss
• Joghurt- und Quarkalternativen
• Pflanzliche Desserts
• Vegane Brotaufstriche
• Sahneersatz
• Eisalternativen

Alpro vertreibt seine Produkte unter den Marken Alpro und Provamel. Im Gegensatz zu Weihenstephan, das zur Theo Müller Gruppe gehört, konzentriert sich Alpro ausschließlich auf pflanzliche Alternativen.

Die Innovationskraft des Unternehmens zeigt sich in der stetigen Erweiterung des Sortiments. Alpro reagiert damit auf die wachsende Nachfrage nach pflanzlichen Lebensmitteln und festigt seine Position als Vorreiter im Bereich der Milchalternativen.

Wem gehört Alpro?

Alpro, der Marktführer für pflanzliche Sojagetränke in Deutschland, hat eine bewegte Eigentümergeschichte. Seit 2017 ist Alpro Teil des französischen Lebensmittelkonzerns Danone. Die Alpro Akquisition erfolgte im Rahmen eines größeren Deals.

Übernahme durch Danone

Danone übernahm WhiteWave Foods, zu dem Alpro gehörte, für 12,5 Milliarden Dollar. Diese Übernahme stärkte Danones Position im wachsenden Markt für pflanzliche Lebensmittel. Durch die Eingliederung von Alpro konnte Danone sein Portfolio um innovative pflanzliche Produkte erweitern.

Vorherige Eigentümer

Vor der Danone Alpro Übernahme gehörte das Unternehmen verschiedenen Eigentümern:

• 1980-2009: Vandemoortele
• 2009-2013: Dean Foods
• 2013-2017: WhiteWave Foods

Dean Foods, das größte US-Milchunternehmen, kaufte Alpro 2009. Später wurde Alpro Teil von WhiteWave Foods, bevor Danone die Übernahme tätigte.

Gründe für den Verkauf

Der Verkauf an Danone erfolgte, um das Wachstum im Bereich pflanzlicher Lebensmittel zu beschleunigen. Danone sah in Alpro die Chance, die globale „Ernährungsrevolution“ voranzutreiben. Die Alpro Akquisition passte perfekt zu Danones Strategie, sein Angebot an gesunden und nachhaltigen Produkten auszubauen.

Danone als Muttergesellschaft

Seit 2017 ist der französische Molkereikonzern Danone die Alpro Muttergesellschaft. Diese Übernahme fügt sich nahtlos in Danones Vision „One Planet. One Health“ ein. Danone Alpro bildet einen Eckpfeiler für nachhaltige Ernährungssysteme und pflanzenbasierte Ernährungsweisen.

Die Partnerschaft zeigt sich als Erfolg. Alpros Umsatz überstieg 2024 die 555-Millionen-Euro-Marke. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 1200 Mitarbeiter an fünf Produktionsstandorten in Belgien, Großbritannien, Frankreich und den Niederlanden.

Danone ist an der Pariser Börse notiert. Neben Alpro gehören weitere bekannte Marken zum Konzern, wie Activia, Actimel und Evian. Die Übernahme von Alpro war Teil einer Strategie, das Portfolio um pflanzliche Alternativen zu erweitern.

Vor dem Kauf durch Danone gehörte Alpro dem belgischen Unternehmen Vandemoortele. Der Verkauf erfolgte, um sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren. Für Alpro eröffnete dies neue Wachstumschancen im globalen Markt für pflanzliche Produkte.

Alpros Position im Danone-Konzern

Die Alpro Unternehmensstruktur hat sich seit der Übernahme durch Danone stark gewandelt. Alpro nimmt eine Schlüsselrolle in Danones Strategie ein, den Markt für pflanzliche Produkte zu erschließen.

Strategische Bedeutung

Alpro treibt Danones „Ernährungsrevolution“ voran. Das Unternehmen erweitert Danones Portfolio im wachsenden Segment der pflanzlichen Alternativen. 2024 erwartet Danone Alpro einen Umsatz von über 2 Milliarden Euro in diesem Bereich.

Synergie-Effekte

Die Zusammenarbeit zwischen Alpro und Danone schafft vielfältige Synergien:

• Forschung: Gemeinsame Entwicklung neuer pflanzlicher Produkte
• Marketing: Nutzung von Danones globaler Reichweite
• Vertrieb: Erschließung neuer Märkte durch Danones Netzwerk

Alpro profitiert von Danones Ressourcen, während Danone seine Position im Markt für pflanzliche Ernährung stärkt. Diese Synergie-Effekte tragen zum Wachstum beider Unternehmen bei.

Finanzielle Entwicklung seit der Übernahme

Seit der Übernahme durch Danone hat Alpro eine bemerkenswerte finanzielle Entwicklung erlebt. Der Alpro Umsatz wuchs stetig, getragen vom Boom pflanzlicher Produkte. Genaue Zahlen sind zwar nicht öffentlich, doch Investitionen in Millionenhöhe deuten auf solide Alpro Finanzen hin.

2014 erzielte Alpro einen Umsatz von 410 Millionen Euro. Seitdem stieg die Nachfrage nach Fleischersatzprodukten stark an. 2020 wuchs die Produktion um 38%, 2021 um 16%. Der Marktanteil von Fleischersatzprodukten in Deutschland lag 2023 bei 1,2%, mit einem Gesamtumsatz von etwa 600 Millionen Euro.

Alpro profitierte von diesem Trend. Das Unternehmen kündigte 2020 Investitionen von über 30 Millionen Euro in Produktionsanlagen an. Dies zeigt das Vertrauen in weiteres Wachstum. Der Gesamtmarkt für vegetarische Produkte in Deutschland erreichte 2023 rund 2,4 Milliarden Euro.

Alpro gehört zum Danone-Konzern, der an der Börse notiert ist. Die Finanzkraft des Mutterkonzerns stärkt Alpros Position. Trotz wachsender Konkurrenz – 2022 gab es in Deutschland 51 Hersteller von Fleischersatzprodukten – bleibt Alpro führend im Markt für pflanzliche Alternativen.

Alpros Marktposition in Europa

Alpro ist ein führender Akteur im Milchalternativen Markt Europas. Das Unternehmen verkauft seine Produkte in über 50 Ländern und genießt eine starke Präsenz. Mit einem Umsatz von über 555 Millionen Euro zeigt Alpro ein beeindruckendes Wachstum seit 2014, als der Umsatz noch bei 410 Millionen Euro lag.

Marktanteile und Expansion

Der Alpro Marktanteil variiert in verschiedenen europäischen Ländern. Genaue Zahlen sind nicht öffentlich, aber die Marke ist in vielen Märkten führend. Alpro investiert stark in seine Zukunft. Über 30 Millionen Euro fließen in Produktionsanlagen in Belgien und Großbritannien, um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden.

Wettbewerbssituation

Der Markt für pflanzliche Alternativen wird zunehmend umkämpft. Neue Unternehmen drängen in den Sektor, und große Lebensmittelkonzerne zeigen verstärktes Interesse. Alpro begegnet diesem Wettbewerb mit Innovation und Nachhaltigkeit. Als B-Corp-zertifiziertes Unternehmen setzt Alpro auf umweltfreundliche Praktiken und plant, bis 2025 seinen Wasser-Fußabdruck pro Produkt um 60% zu reduzieren.

Alpros breite Produktpalette, die pflanzliche Drinks, Joghurtalternativen und Desserts umfasst, stärkt seine Marktposition. Mit mehr als 90% der Produkte, die eine grüne A oder B Bewertung des Nutri-Scores haben, spricht Alpro gesundheitsbewusste Verbraucher an und festigt seinen Platz im wachsenden Milchalternativen Markt.

Nachhaltigkeitsstrategie von Alpro

Alpro setzt stark auf Nachhaltigkeit und Umweltschutz. Die Marke hat einen ehrgeizigen Plan bis 2025 entwickelt, der unter dem Motto „Feeding the Future with Plants“ steht. Alpro Nachhaltigkeit zeigt sich in konkreten Zielen: Netto-Null-Emissionen, vollständig recycelbare Verpackungen und eine Reduktion des Wasser-Fußabdrucks um 60%.

Der Alpro Umweltschutz geht noch weiter. Das Unternehmen fördert regenerative Landwirtschaft und ist seit 2018 B-Corp zertifiziert. Dies bedeutet, dass Alpro soziale und ökologische Ziele mit wirtschaftlichem Erfolg verbindet. Ein Beispiel dafür ist die Investition in nachhaltige Produktionsmethoden.

Trotz dieser Bemühungen steht Alpro vor Herausforderungen. Studien zeigen, dass 60-70% der Verbraucher Nachhaltigkeit fordern, aber nur 3% dies beim Kauf berücksichtigen. Zudem machen pflanzliche Produkte etwa 23-24% der globalen Treibhausgase aus, was die Bedeutung nachhaltiger Innovationen unterstreicht.

• Alpro arbeitet an wassersparenden Technologien für Nussplantagen
• Das Unternehmen strebt eine Verbesserung der Bodengesundheit an
• Forschung in kostengünstige, nachhaltige Alternativen wird verstärkt

Im Vergleich zu anderen Marken wie Oatly, die Kontroversen wegen Investoren erlebten, bleibt Alpro unter Danone seiner Nachhaltigkeitsstrategie treu. Dies zeigt sich in transparenten CO2-Bilanzen und dem Fokus auf umweltfreundliche Produktion.

Innovationen und Produktentwicklung

Alpro Produktentwicklung steht im Mittelpunkt des Unternehmens. Mit einem Umsatzplus von über 40% für Milchimitate im Lebensmittelhandel im vergangenen Jahr zeigt sich die wachsende Nachfrage nach pflanzlichen Alternativen.

Neue Produktlinien

Die Alpro Innovation konzentriert sich auf vielfältige pflanzliche Zutaten. Haferdrinks führen mit einem Umsatzwert von 184 Millionen Euro, gefolgt von Mandel- und Sojadrinks. Bis 2025 plant Alpro, neun verschiedene pflanzliche Zutaten in seinem Portfolio zu verwenden.

Forschung und Entwicklung

Alpro investiert stark in Forschung und Entwicklung. Ziele sind:

• Neue Geschmacksrichtungen
• Verbesserte Nährwertprofile
• Nachhaltigere Verpackungslösungen
• 50% der Produkte als Ballaststoffquellen

Die Alpro Produktentwicklung berücksichtigt auch Nachhaltigkeit. Eine Reduzierung des weltweiten Konsums tierischer Proteine um 53% bis 2050 könnte Treibhausgasemissionen um 18% senken und den Verbrauch nicht erneuerbarer Energien um 35% reduzieren.

Alpros Produktionsstandorte

Alpro, ein führender Hersteller pflanzlicher Lebensmittel, betreibt fünf Produktionsstandorte in Europa. Die Alpro Fabriken befinden sich in Belgien, Frankreich, dem Vereinigten Königreich und den Niederlanden. Der Hauptsitz des Unternehmens liegt in Gent, Belgien, während die deutsche Vertriebsniederlassung, Alpro GmbH, in Düsseldorf ansässig ist.

Die Alpro Produktion umfasst eine breite Palette pflanzlicher Alternativen. Dazu gehören Milchersatzprodukte aus Soja, Mandeln, Kokosnuss, Reis, Hafer, Cashew und Haselnuss. Zusätzlich stellt Alpro pflanzliche Joghurts, Quark, Desserts, Aufstriche, Sahne-Alternativen und Eiscreme-Ersatzprodukte her.

Seit der Übernahme durch Danone im Jahr 2016 hat Alpro seine Produktionskapazitäten stetig erweitert. 2020 kündigte das Unternehmen Investitionen von über 30 Millionen Euro in die Anlagen in Wevelgem (Belgien) und Kettering (UK) an. Diese Investitionen zielen darauf ab, die Produktionseffizienz zu steigern und den ökologischen Fußabdruck zu verringern.

Mit mehr als 1200 Mitarbeitern in fünf europäischen Ländern und einem Jahresumsatz von über 555 Millionen Euro ist Alpro ein wichtiger Akteur im wachsenden Markt für pflanzliche Lebensmittel. Die strategische Ausrichtung der Produktionsstandorte ermöglicht es Alpro, die steigende Nachfrage nach pflanzlichen Alternativen in ganz Europa effizient zu bedienen.

Vertriebsstruktur und Logistik

Der Alpro Vertrieb erstreckt sich über 50 Länder und zeigt eine beeindruckende Reichweite. In Deutschland sitzt die Alpro GmbH als Vertriebsniederlassung in Düsseldorf. Das Unternehmen nutzt vielfältige Vertriebskanäle wie Supermärkte, Discounter und den Onlinehandel.

Die Alpro Logistik wird von den europäischen Produktionsstandorten aus gesteuert. Dies gewährleistet eine effiziente Belieferung der verschiedenen Märkte. Der Fokus liegt auf Nachhaltigkeit und Kosteneffizienz.

Alpro verzeichnet ein stetiges Wachstum. Die Investitionsneigung im Unternehmen steigt, was auf eine positive Zukunftsperspektive hindeutet. Der Trend zu pflanzlichen Produkten begünstigt die Marktposition von Alpro.

• Vertrieb in über 50 Ländern
• Deutsche Niederlassung in Düsseldorf
• Nutzung verschiedener Vertriebskanäle
• Effiziente Logistik aus europäischen Standorten

Die Alpro Logistik passt sich den Marktanforderungen an. Das Unternehmen investiert in neue Technologien, um die Lieferkette zu optimieren. Diese Strategie trägt zur Stärkung der Marktposition bei.

Alpros Markenstrategie unter Danone

Die Alpro Markenstrategie hat sich seit der Übernahme durch Danone weiterentwickelt. Alpro behält seine eigenständige Identität, profitiert aber von Danones globaler Reichweite. Der Fokus liegt auf der Positionierung als führender Anbieter pflanzlicher Alternativen.

Transparenz steht bei Danone Alpro im Vordergrund. Das Unternehmen plant die Einführung einer leicht verständlichen Nährwertkennzeichnung auf allen Produkten. Über 90% der Alpro-Produkte tragen bereits eine grüne A- oder B-Bewertung nach dem Nutri-Score.

Die Alpro Markenstrategie setzt auf Innovation und Nachhaltigkeit. Bis 2025 will Alpro:

• 50% seiner Produkte als Ballaststoffquellen anbieten
• Mindestens neun verschiedene pflanzliche Zutaten verwenden
• Den Wasser-Fußabdruck pro Produkt um 60% reduzieren
• 100% recycelbare Verpackungen nutzen

Danone Alpro investiert über 30 Millionen Euro in Produktionsanlagen, um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden. Die Marke ist in über 50 Ländern präsent und führend in der wettbewerbsorientierten Kategorie pflanzlicher Lebensmittel.

Herausforderungen und Chancen für Alpro

Im Jahr 2024 steht Alpro vor spannenden Herausforderungen und vielversprechenden Chancen im wachsenden Markt für Milchalternativen. Als Tochterunternehmen von Danone profitiert Alpro von starken finanziellen Ressourcen und globaler Reichweite.

Wachsender Markt für pflanzliche Produkte

Der Trend zu veganer Ernährung bietet Alpro enormes Potenzial. In Deutschland stieg das Vermögen nachhaltiger Fonds zwischen 2017 und 2021 von 83 Euro auf 361 Milliarden Euro an. Diese Entwicklung spiegelt das wachsende Interesse an pflanzlichen Produkten wider. Alpros Zukunft im Milchalternativen Markt erscheint vielversprechend.

Konkurrenzdruck

Trotz günstiger Marktbedingungen sieht sich Alpro verstärkter Konkurrenz gegenüber. Neue Marktteilnehmer und etablierte Lebensmittelkonzerne drängen in den Markt für Milchalternativen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss Alpro weiterhin in Produktinnovationen und Nachhaltigkeit investieren.

Regulatorische Anforderungen

Strengere Umweltauflagen stellen Herausforderungen dar, bieten aber auch Chancen. Initiativen wie die EU-Farm-to-Fork-Strategie fördern nachhaltige Unternehmen. Mit über 5.000 Unternehmen, die sich den Entrepreneurs for Future angeschlossen haben, wächst der Druck auf nachhaltiges Wirtschaften. Alpros Zukunft hängt davon ab, wie gut das Unternehmen diese Anforderungen in seine Strategie integriert.