Wem gehört HEM Tankstelle – Eigentümer & Geschichte

Über 4% Marktanteil mit nur 415 Tankstellen – das ist die überraschende Erfolgsgeschichte der HEM Tankstellen in Deutschland. Als Teil der Deutschen Tamoil GmbH hat sich HEM zu einem wichtigen Akteur im deutschen Tankstellenmarkt entwickelt. Doch wer steckt eigentlich hinter dieser Marke und wie hat sich das HEM Tankstellennetz über die Jahre verändert?

Die HEM Tankstellen gehören zur Deutschen Tamoil GmbH mit Sitz in Hamburg. Das Unternehmen hat eine lange Geschichte, die bis ins Jahr 1925 zurückreicht. Damals wurde es als Hermann Eggert Kohlenhandelsgesellschaft gegründet und entwickelte sich im Laufe der Zeit zum Mineralölhandel. Ein entscheidender Wendepunkt in der HEM Firmenstruktur war die vollständige Übernahme durch Oilinvest im Jahr 1996.

Heute betreibt HEM rund 415 Tankstellen in Deutschland unter den Marken Tamoil und HEM. Die Geschäftszahlen sind beeindruckend: Im Jahr 2021 erwirtschaftete die Deutsche Tamoil GmbH einen Umsatz von 2.432,6 Millionen Euro. Mit 123 Mitarbeitern im selben Jahr zeigt sich HEM als effizientes Unternehmen im hart umkämpften Tankstellenmarkt.

Schlüsselerkenntnisse

• HEM gehört zur Deutschen Tamoil GmbH
• Gründung 1925 als Kohlenhandelsgesellschaft
• Vollständige Übernahme durch Oilinvest 1996
• 415 Tankstellen in Deutschland (Stand 2021)
• Umsatz 2021: 2.432,6 Millionen Euro
• Marktanteil von über 4% im deutschen Tankstellenmarkt

Wem gehört HEM Tankstelle

Die HEM Tankstelle gehört zur Deutschen Tamoil GmbH. Diese Firma ist der HEM Betreiber und verantwortet das gesamte Tankstellennetz in Deutschland. Mit rund 395 Standorten erwirtschaftet HEM einen Umsatz von etwa 1,6 Milliarden Euro jährlich.

Deutsche Tamoil GmbH als Betreiber

Die Deutsche Tamoil GmbH steuert das operative Geschäft der HEM Tankstellen. Im Jahr 2021 beschäftigte das Unternehmen 123 Mitarbeiter und erzielte einen Umsatz von 2.432,6 Millionen Euro. Das Tankstellennetz umfasst circa 375 Standorte unter den Marken Tamoil und HEM.

Oilinvest International als Mutterkonzern

Der HEM Konzern gehört zur Oilinvest International. Diese Firma übernahm 1993 die Kontrolle über HEM/Tamoil und kaufte 1996 die restlichen Anteile. Oilinvest International ist Teil des libyschen Staatsfonds und steht unter der Kontrolle der libyschen Regierung.

Holborn Investment Co. Ltd. Beteiligung

Die Holborn Investment Co. Ltd. spielt eine wichtige Rolle in der Firmenstruktur. 1999 wurde die Deutsche Tamoil in diesen Teilkonzern von Oilinvest integriert. Dadurch kam auch die Raffinerie in Hamburg-Harburg zum Unternehmen. Heute produziert Holborn Kraftstoffe für die HEM Tankstellen.

Die Eigentumsverhältnisse von HEM sind komplex. Durch die Verbindung zum libyschen Staatsfonds unterliegt das Unternehmen EU-Sanktionen. Diese froren 2011 die Vermögenswerte der Libyan Investment Authority ein, zu der Tamoil als Muttergesellschaft von HEM gehört.

Die Geschichte der HEM Tankstellen

Die HEM Unternehmensgeschichte beginnt am 1. April 1925 mit der Gründung der Hermann Eggert Kohlenhandelsgesellschaft. Diese Wurzeln prägen bis heute die Entwicklung des Unternehmens zum modernen HEM Treibstoffanbieter.

Von Kohle zu Kraftstoff

1954 erweiterte das Unternehmen sein Angebot um Heizöl. Dies führte zur Umbenennung in Hermann Eggert Mineralölvertrieb GmbH (HEM). In den 1980er Jahren begann HEM mit dem Aufbau eines bundesweiten Tankstellennetzes und etablierte sich als bedeutender Treibstoffanbieter in Deutschland.

Strategische Partnerschaft und Übernahme

1991 ging HEM eine Kooperation mit Oilinvest International ein. Diese Partnerschaft mündete 1996 in die vollständige Übernahme durch Oilinvest. Seither hat sich HEM als wichtiger Akteur im deutschen Tankstellenmarkt positioniert. Mit 397 Tankstellen unter der Marke HEM zählt das Unternehmen zu den Top 10 Treibstoffanbietern in Deutschland.

Die HEM Unternehmensgeschichte zeigt eine bemerkenswerte Entwicklung vom lokalen Kohlehandel zum landesweiten Treibstoffanbieter. Trotz des allgemeinen Rückgangs der Tankstellenzahlen in Deutschland seit den 1960er Jahren konnte sich HEM erfolgreich am Markt behaupten und wachsen.

Aktuelle Firmenstruktur der HEM

Die HEM Firmenstruktur zeigt eine komplexe Verflechtung verschiedener Unternehmen. An der Spitze steht die Deutsche Tamoil GmbH, die das Tankstellennetz unter den Marken Tamoil und HEM betreibt. Der Firmensitz befindet sich seit 2015 in Hamburg.

Die Deutsche Tamoil GmbH ist in die Holborn Investment Co. Ltd. integriert. Diese wiederum gehört zum Oilinvest-Konzern, der als Muttergesellschaft fungiert. Die Eigentümerstruktur ist nicht börsennotiert, was eine genaue Einsicht in Finanzzahlen erschwert.

HEM zählt zu den zehn größten Tankstellenbetreibern in Deutschland. Mit rund 400 Stationen deutschlandweit hat sich das Unternehmen eine starke Position im Markt erarbeitet. Die Marke HEM ist bekannt für ihre wettbewerbsfähigen Kraftstoffpreise, die oft unter denen großer Marken liegen.

Neben dem Tankstellengeschäft betreibt die Deutsche Tamoil GmbH eine Raffinerie in Hamburg-Harburg. Dies ermöglicht eine vertikale Integration und trägt zur Kosteneffizienz bei. Die Firmenstruktur umfasst auch Ausbildungsprogramme, die jährlich neue Fachkräfte für das Unternehmen gewinnen.

Das HEM Tankstellennetz in Deutschland

Das HEM Tankstellennetz ist ein wichtiger Bestandteil der deutschen Kraftstoffversorgung. Mit rund 390 Standorten unter den Marken Tamoil und HEM zählt es zu den bedeutenden Akteuren im deutschen Tankstellenmarkt.

Standorte und Verteilung

Die HEM-Tankstellen sind über ganz Deutschland verteilt. Sie finden sich sowohl in städtischen als auch in ländlichen Gebieten. Diese breite geografische Streuung ermöglicht es HEM, Kunden in verschiedenen Regionen zu bedienen.

HEM Marktanteil und Position

Im Vergleich zu den großen Marktführern wie Aral (21% Marktanteil) und Shell (20% Marktanteil) nimmt HEM eine kleinere, aber stabile Position ein. Der genaue HEM Marktanteil liegt bei etwa 3-4% des deutschen Tankstellenmarktes.

Wirtschaftliche Bedeutung

Das HEM Tankstellennetz trägt wesentlich zum Gesamtumsatz der Tamoil-Gruppe bei, der sich auf etwa 1,6 Milliarden Euro beläuft. Trotz der relativ geringen Anzahl direkter Mitarbeiter in Deutschland – weniger als 100 – erzielt HEM durch sein Geschäftsmodell mit Partnerschaften und Outsourcing beachtliche Ergebnisse.

Die HEM-Tankstellen bieten neben Kraftstoffen auch Convenience-Stores und Autowaschanlagen an. Diese zusätzlichen Dienstleistungen tragen erheblich zur Rentabilität bei und folgen dem allgemeinen Trend im Tankstellengeschäft.

Geschäftszahlen und Wirtschaftlichkeit

Die HEM Tankstelle zeigt eine solide finanzielle Leistung. Der HEM Umsatz erreichte 2021 beeindruckende 2.432,6 Millionen Euro. Diese Zahl unterstreicht die starke Marktposition des Unternehmens im deutschen Tankstellensektor.

Ein Blick auf die HEM Finanzen offenbart eine gesunde Unternehmensstruktur. Mit 123 Mitarbeitern im Jahr 2021 erwirtschaftete HEM einen beachtlichen Umsatz pro Kopf. Diese Effizienz spiegelt sich in der robusten Liquidität und Finanzstärke wider.

HEM gehört zur Gruppe der unabhängigen Tankstellen, die im Durchschnitt 3,7 Millionen Liter Kraftstoff pro Jahr verkaufen. Die Flächenproduktivität in den Shops liegt bei etwa 14.000 Euro pro Quadratmeter – ein Wert, der selbst große Einzelhandelsketten übertrifft.

Der Durchschnittsumsatz der Tankstellenshops beträgt 1,1 Millionen Euro jährlich. Zusätzliche Einnahmequellen wie Autowäschen tragen zum Gesamterfolg bei. Diese diversifizierte Einnahmestruktur stärkt die finanzielle Stabilität von HEM und bildet die Grundlage für zukünftiges Wachstum.

Die Marken Tamoil und HEM

Die Deutsche Tamoil GmbH betreibt ein umfangreiches Tankstellennetz unter zwei bekannten Marken: HEM und Tamoil. Mit rund 400 Standorten deutschlandweit zählt das Unternehmen zu den zehn größten Tankstellenbetreibern des Landes.

Unterschiede und Gemeinsamkeiten

Die HEM Marke hat ihre Wurzeln in Deutschland. Sie entstand aus einem 1925 gegründeten Kohlehandelsunternehmen. 1972 etablierte HEM eine Tankstellenkette. Die Tamoil Marke hingegen stammt ursprünglich aus Italien. Sie expandierte 1991 durch eine Kooperation mit HEM nach Deutschland.

Beide Marken gehören zur selben Unternehmensgruppe und teilen sich wichtige Werte:

• Qualitätskraftstoffe zu fairen Preisen
• Kundenorientierter Service
• Regionale Verankerung

Markenstrategie

Die Deutsche Tamoil verfolgt eine Zwei-Marken-Strategie. HEM ist stark in Deutschland verwurzelt und wird als lokale Marke positioniert. Tamoil nutzt sein internationales Image. Diese Strategie ermöglicht es dem Unternehmen, verschiedene Kundengruppen anzusprechen.

Die Markenstrategie zahlt sich aus: Der Marktanteil von HEM in Deutschland stieg von 2,1% im Jahr 2004 auf 4,6% im Jahr 2019. Die Anzahl der Standorte wuchs im gleichen Zeitraum von 233 auf 415. Im Geschäftsjahr 2021 erzielte die Deutsche Tamoil GmbH mit 123 Mitarbeitern einen Umsatz von 2.432,6 Millionen Euro.

Expansionsstrategie und Wachstumskurs

HEM verfolgt eine ambitionierte Wachstumsstrategie. Das Unternehmen hat sein Tankstellennetz seit der Übernahme durch Oilinvest stetig ausgebaut. Die HEM Expansionspläne zielen darauf ab, die Marktpräsenz weiter zu stärken.

Aktuelle Expansionspläne

Für 2024 plant HEM die Eröffnung neuer Standorte in verschiedenen Regionen Deutschlands. Der Fokus liegt dabei auf strategisch günstigen Lagen mit hohem Kundenaufkommen. Das HEM Wachstum soll durch die Erschließung neuer Märkte und die Optimierung bestehender Filialen vorangetrieben werden.

Strategische Ausrichtung

Die langfristige Strategie von HEM basiert auf drei Säulen:

• Ausbau des Tankstellennetzes
• Entwicklung des Convenience-Geschäfts
• Investitionen in umweltfreundliche Technologien

Diese Ausrichtung soll das HEM Wachstum nachhaltig sichern und die Marktposition festigen. Durch die Kombination aus klassischem Tankstellengeschäft und modernen Dienstleistungen möchte HEM den sich ändernden Kundenbedürfnissen gerecht werden.

Management und Führungsstruktur

Das HEM Management hat eine klare Führungsstruktur. An der Spitze steht Carsten Pohl als Geschäftsführer der Deutschen Tamoil GmbH. Die HEM Führung ist in die Struktur des Oilinvest-Konzerns eingebunden. Detaillierte Informationen zur internen Organisation sind nicht öffentlich zugänglich.

Die Deutsche Tamoil GmbH ist nicht börsennotiert. Sie gehört zum internationalen Oilinvest-Konzern, der wiederum der Holborn Investment Co. Ltd. zugeordnet ist. In der Vergangenheit gab es keine bekannten Firmenverkäufe.

Das HEM Management legt Wert auf Kundenorientierung und Qualität. Dies zeigt sich in der Expansionsstrategie und dem Wachstumskurs des Unternehmens. Die genauen Umsatz- und Gewinnzahlen werden nicht veröffentlicht, da HEM als GmbH nicht zur Offenlegung verpflichtet ist.

Die Führungsstruktur von HEM ist auf Effizienz ausgerichtet. Sie ermöglicht schnelle Entscheidungen und eine flexible Anpassung an Marktveränderungen. Dies ist besonders wichtig in der dynamischen Tankstellenbranche.

Unternehmensphilosophie und Werte

Die HEM Unternehmenskultur basiert auf starken Grundsätzen, die das Handeln des Unternehmens prägen. HEM legt großen Wert auf Partnerschaft, Erfolg und Leidenschaft in allen Geschäftsbereichen.

Kundenorientierung

Im Zentrum der HEM Werte steht die Kundenorientierung. Das Unternehmen strebt danach, seinen Kunden einen greifbaren Mehrwert zu bieten. Dies spiegelt sich in der Qualität der Produkte und Dienstleistungen wider. HEM betreibt rund 400 Tankstellen in Deutschland und zählt zu den 10 größten Tankstellenbetreibern im Land.

Qualitätsstandards

Die HEM Unternehmenskultur zeichnet sich durch hohe Qualitätsstandards aus. Dies zeigt sich in der Ausbildung und Förderung von Nachwuchskräften. Die Deutsche Tamoil, zu der HEM gehört, bietet jährlich Ausbildungsplätze in verschiedenen Bereichen an. Die Bodenständigkeit und Kompetenz der Mitarbeiter tragen maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens bei.

HEM legt Wert auf Verantwortungsbewusstsein und Authentizität. Dies spiegelt sich in der engen Zusammenarbeit mit Behörden und der transparenten Kommunikation wider. Die HEM Werte bilden das Fundament für den nachhaltigen Erfolg und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens in der Tankstellenbranche.

Wichtige Meilensteine der Firmenentwicklung

Die HEM Geschichte ist geprägt von bedeutenden Ereignissen. 1925 begann alles mit der Gründung der Hermann Eggert Kohlenhandelsgesellschaft. Ein wichtiger Schritt in der HEM Entwicklung war 1954 die Aufnahme von Heizöl ins Sortiment.

In den 1980er Jahren kooperierte HEM mit Elf Mineralöl GmbH. 1991 folgte die Zusammenarbeit mit Oilinvest. Zwei Jahre später übernahm Oilinvest die Mehrheit an HEM. 1996 wurde HEM vollständig von Oilinvest übernommen.

1999 markierte einen weiteren Meilenstein in der HEM Geschichte – die Integration in die Holborn Investment Co. Ltd. 2001 legte das Unternehmen den Fokus auf das Endverbrauchergeschäft. Ein bedeutender Schritt in der jüngeren HEM Entwicklung war 2015 die Verlegung des Firmensitzes nach Hamburg.

Diese Meilensteine zeigen die dynamische Entwicklung von HEM von einem Kohlenhandel zu einem modernen Tankstellenbetreiber. Heute ist HEM ein wichtiger Player im deutschen Tankstellenmarkt mit einer klaren Ausrichtung auf Kundenservice und Qualität.

Partnerschaften und Kooperationen

HEM Partnerschaften und HEM Kooperationen spielen eine wichtige Rolle in der Firmengeschichte. Die Tankstellenkette hat im Laufe der Jahre strategische Verbindungen aufgebaut, um ihre Position am Markt zu stärken.

Historische Partnerschaften

Von 1982 bis 1987 arbeitete HEM eng mit der Elf Mineralöl GmbH zusammen. Diese Kooperation half HEM, sein Netzwerk auszubauen. 1991 folgte eine wegweisende Partnerschaft mit Oilinvest International, die den Grundstein für die heutige Firmenstruktur legte.

Aktuelle Geschäftsbeziehungen

Heute ist HEM fest in den Oilinvest-Konzern eingebunden. Diese Verbindung sichert der Tankstellenkette Zugang zu Ressourcen und Know-how eines internationalen Mineralölunternehmens. HEM nutzt diese Synergien, um sein Angebot stetig zu verbessern.

Ein Beispiel für frühere regionale Kooperationen war die Zusammenarbeit mit Anton Willer Mineralölhandel. Bis 2014 betrieb dieses Unternehmen 25 HEM-Tankstellen in Kiel und Schleswig-Holstein. Solche Partnerschaften zeigen, wie HEM lokale Präsenz mit überregionaler Stärke verbindet.

Zukunftsperspektiven und Herausforderungen

Die HEM Zukunft gestaltet sich angesichts des dynamischen Energiemarktes spannend. Das Unternehmen setzt seinen Expansionskurs fort und passt sich gleichzeitig den sich wandelnden Marktbedingungen an. Ein wichtiger Fokus liegt auf der Erweiterung des Tankstellennetzes, um die Präsenz in Deutschland weiter zu stärken.

Zu den HEM Herausforderungen zählt der Umgang mit dem Wandel zur E-Mobilität. Die Integration von Ladestationen an bestehenden Standorten wird zunehmend wichtiger. Gleichzeitig muss HEM die Balance zwischen traditionellem Kraftstoffgeschäft und neuen Energieformen finden.

Strengere Umweltauflagen stellen eine weitere Hürde dar. HEM investiert in umweltfreundlichere Technologien und optimiert seine Prozesse, um den gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden. Die Entwicklung nachhaltiger Konzepte für Tankstellen der Zukunft steht dabei im Mittelpunkt.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, setzt HEM auf Digitalisierung und innovative Dienstleistungen. Die Einführung moderner Bezahlsysteme und die Erweiterung des Shop-Angebots sind Teil dieser Strategie. Dabei gilt es, die Kundenorientierung weiter zu stärken und sich von Mitbewerbern abzuheben.

Die Zukunft von HEM hängt maßgeblich davon ab, wie flexibel und innovativ das Unternehmen auf die Veränderungen im Energiesektor reagiert. Mit einer klaren Vision und anpassungsfähigen Strategien strebt HEM danach, seine Position im deutschen Tankstellenmarkt weiter auszubauen.

Fazit

Die HEM Tankstelle, im Besitz der Deutschen Tamoil GmbH, hat sich zu einem wichtigen Akteur im deutschen Tankstellenmarkt entwickelt. Mit 415 Standorten und einem Marktanteil von 4,6% behauptet sich HEM in einem hart umkämpften Markt. Die Eigentümerstruktur führt über die Deutsche Tamoil GmbH zum libyschen Oilinvest-Konzern, was die internationale Verflechtung des Unternehmens unterstreicht.

Die HEM Entwicklung spiegelt den Wandel der Branche wider. Von ursprünglich über 45.000 Tankstellen in den 1970er Jahren ist die Zahl auf etwa 14.500 gesunken. HEM hat sich in diesem Umfeld durch Kundenorientierung und ein breites Serviceangebot positioniert. Wie bei vielen Mitbewerbern tragen Zusatzleistungen wie Shops, Waschanlage und Cashback-Services wesentlich zum Geschäftserfolg bei.

Für die Zukunft steht HEM vor der Herausforderung, sich in einem sich wandelnden Mobilitätsmarkt zu behaupten. Die zunehmende Vernetzung von Fahrzeugen und die steigende Bedeutung von Mobilitätsdaten eröffnen neue Geschäftsfelder. HEM muss diese Entwicklungen im Blick behalten, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und seine Position als HEM Tankstelle Eigentümer zu stärken.